Una trasformazione quasi ontologica quella che è in corso nei centri commerciali, rispetto ai quali i grandi fondi tornano a manifestare interesse. Le ragioni sono molteplici: dall’impegno nei confronti della transizione energetica, alla capacità di ‘resistere’ ai cicli alterni dell’economia, alla capacità di creare liquidità. Ne abbiamo parlato con Roberto Zoia, presidente del CNCC, Consiglio nazionale dei centri commerciali.
La transizione energetica vi interessa particolarmente ed è tema centrale delle strategie di business
“Il tema della transizione energetica nei centri commerciali, a prescindere da ciò che deciderà il governo, è argomento clou già da qualche anno. Io ci ho creduto sin dall’inizio e, soprattutto, ho voluto accelerare dopo la crisi energetica di fine 2022 e inizio 2023, quando il costo dell’energia era esploso, impattando anche sui centri commerciali che sono energivori. Ora, è evidente che abbiamo una grandissima opportunità. Almeno 400 dei 1200 centri commerciali appartengono a un unico proprietario che ha anche le capacità per investire, ma il percorso avviato potrebbe essere fortemente accelerato qualora le normative sulla transizione energetica e, in particolare, sull’autoconsumo collettivo permettessero ai centri commerciali di avere qualche aiuto”.
Avete avuto un incontro con il dicastero preposto. Cosa avete chiesto?
“Quello che abbiamo detto al ministro martedì scorso è che potrebbero essere previste diverse soluzioni: tariffe incentivanti, contributi in conto capitale, o altre forme di supporto. È fondamentale il riconoscimento ottenuto nel 2023 dei centri commerciali come comunità di auto consumatori, al pari dei condomini residenziali. Tuttavia, stiamo lavorando per definire i centri commerciali come vere e proprie comunità energetiche, e non solo di autoconsumo”.
Con quale obiettivo esattamente?
“L’obiettivo è lavorare sui decreti attuativi per favorire, con la nostra industria, l’installazione di pannelli fotovoltaici. Questi potranno servire sia le parti comuni dei mall, ma che, auspicabilmente, anche i singoli negozi, permettendo loro di usufruire di energia rinnovabile. La presenza del Ministro dell’ambiente, nonostante sia un periodo impegnativo di campagna elettorale, è stato un segnale importante per i nostri soci. Questo si aggiunge al recente accordo stipulato con Intesa Sanpaolo, per offrire soluzioni e consulenza per investimenti nella transizione sostenibile, la produzione di energia rinnovabile e l’autoconsumo collettivo. Credo che potremo contribuire significativamente alla transizione energetica del nostro Paese e sono molto soddisfatto dell’entusiasmo dei soci. Solo qualche anno fa eravamo la Cenerentola del settore, ma ora tutto è cambiato”.
Sono molti i fondi interessati a intervenire su situazioni vetuste o che richiedono un intervento, un investimento per poter continuare.
“L’Osservatorio CNCC monitora mensilmente oltre 300 centri commerciali, con i fatturati di 12.000 negozi (pari a circa il 30% sul totale di 40 mila attività), che rappresentano oltre il 40% in termini di GLA della dotazione complessiva di centri commerciali in Italia. Se consideriamo questo campione, risulta essere molto virtuoso in termini di ingressi e fatturato. I centri commerciali in questa geografia mostrano una buona performance e attrattività per i fondi di investimento”.
Quali sono le dinamiche attuali del retail e dei centri commerciali, e come influiscono sugli investimenti?
“Il retail e i centri commerciali sono realtà molto dinamiche. I clienti oggi sono meno fedeli e cercano continuamente novità, servizi ed esperienze. Essere proprietari di un centro commerciale significa investire costantemente e adattarsi alle esigenze dei clienti. Se lo fai, i risultati sono molto positivi. Di recente, c’è stata una ripresa delle transazioni immobiliari nel settore retail, segno che l’interesse degli investitori istituzionali sta tornando. Questo porta a rendimenti più alti e dimostra la resilienza del settore, un concetto molto importante, soprattutto dopo le chiusure dovute al COVID-19 e la paura di frequentare aree affollate. I risultati attuali sono incoraggianti e stanno attirando l’interesse sia degli investitori che delle banche. Sono ottimista, ma è essenziale gestire quotidianamente i centri commerciali, essere dinamici, fare investimenti continui e avere la sensibilità di capire come soddisfare e fidelizzare il proprio bacino di utenza. Questo è fondamentale perché ogni centro commerciale è unico e richiede un approccio su misura”.