Il Gruppo Capri – proprietario dei brand Alcott e Gutteridge – prosegue il proprio percorso di espansione internazionale con un focus crescente sul Marocco, scelto come primo hub strategico nel continente africano, e con piani di sviluppo che guardano a Medio Oriente, Sud America e a un rafforzamento dell’online in Europa e Stati Uniti. Francesco e Salvatore Colella, entrambi CEO, e Marianna Colella, Marketing and Digital Director Gutteridge, hanno delineato con Pambianco Real Estate il piano di sviluppo retail e digitale dei due marchi, oggi impegnati in un processo di internazionalizzazione sempre più strutturato.
Marocco porta dell’Africa, ma con logistica ‘da Europa’
La scelta del Marocco non è casuale. Oltre alla prossimità geografica, che consente al gruppo di rifornire i negozi fino a tre volte a settimana via gomma, il Paese offre un contesto sorprendentemente allineato alle esigenze dei marchi: il 50% della popolazione è under 30, un dato demografico che rende il mercato estremamente ricettivo al fast fashion di Alcott. Città come Casablanca, Rabat e Marrakech presentano un profilo urbano e consumi più vicini al Sud Europa che al Nord Africa. Inverno nevoso nelle aree montane e temperature simili a quelle di Milano rendono le collezioni identiche a quelle italiane, salvo capsule dedicate a Ramadan, Coppa d’Africa o eventi globali come i Mondiali 2030 (Marocco–Spagna–Portogallo).
A oggi il gruppo conta 5 negozi Alcott e 1 Gutteridge a Casablanca. Il 6 dicembre aprirà un nuovo punto vendita. Entro il 2026 saranno completate le aperture nelle altre grandi città, con 1-2 store Alcott e 1 store Gutteridge per ogni città (Rabat, Marrakech, Agadir). Il gruppo prevede che il Marocco possa arrivare a valere fino al 10% del business entro il 2026. Le metrature dei punti vendita seguono standard identici a quelli italiani. Gutteridge: circa 250 mq per store, anche in location premium come il centro storico di Casablanca. Alcott: format tra 500 e 1.000 mq, soprattutto nei mall, incluso il Morocco Mall, uno dei centri commerciali più competitivi del Paese. Gli arredi sono stati prodotti in Italia per le prime aperture e poi replicati localmente, per ridurre dazi e costi di trasporto mantenendo qualità e concept.
Partnership locali per il Marocco, gestione diretta in Europa
Nel mercato marocchino le aperture avvengono tramite partner locali dedicati, uno per Alcott e uno per Gutteridge. Diversamente, la Spagna è gestita direttamente dal Gruppo Capri, con negozi interamente controllati e un modello operativo consolidato. Il mercato spagnolo pesa oggi circa 3-4% del turnover, dopo un rallentamento dovuto al blocco dei piani pre-Covid e alla necessità di una riorganizzazione.
Oltre l’Europa: Medio Oriente e Sud America
L’espansione prosegue oltre il continente europeo. Sul tavolo progetti di crescita in Medio Oriente (UAE, Dubai in primis). Sono in valutazione sia partnership che aperture dirette. Mercato competitivo ma strategico. In Sud America è in avanzata analisi il Cile, con Santiago come città di ingresso per entrambi i brand.
Online, 2 milioni di investimenti e un progetto di customer care AI
Parallelamente il gruppo sta costruendo una piattaforma digitale internazionale. Oltre 2 milioni di euro sono stati investiti tra 2024 e 2025 su app e sito con una forte crescita in Francia, Germania e Austria. Non solo. il gruppo è presente anche negli Stati Uniti (New York) nonostante le difficoltà legate ai dazi del 2024-2025. Grande attenzione al customer care basato su AI, unico nel settore in Italia, per offrire assistenza 24/7 in qualunque Paese. Dal 2026 la piattaforma online sarà attiva anche per tutto il Nord Africa, abilitando un’omnicanalità completa (click&collect, reserve in store, stock integrato globale).
Il Gruppo Capri investe stabilmente 10-12 milioni di euro l’anno solo per lo sviluppo fisico. Sebbene i dati finali 2025 non siano ancora ufficiali, il gruppo conferma di aver superato i risultati del 2024, grazie alle nuove aperture e alla crescita nei mercati esteri.
